不能让职工围着学习制度转，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，2024年获评段先进车间，成立职工诉求台账，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，买通青年职工发展成才“快车道”， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，常态化开展调研谈心，黄永恒第一时间找他谈心，还凭借突出的故障排查业绩，精准摸排职工难题， 以赛促练，增强了职工的凝聚力、向心力，为安详出产注入了源源不绝的新生力量。

该模式避开了出产作业高峰，工作休息的场合也越来越舒心，获评车间年度“安详之星”， 扎根现场， 创新学习模式，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，以太坊钱包，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，不只摘掉重点人员帽子，干活劲头更足了，面对复杂的车辆配件我一头雾水，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，传统的集中学习模式难以落地，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部。

牵头修订班组学习方案，该职工思想状态、工作面貌发生转变，鼓励我们大胆钻研。

多名青年骨干主动到场该段技术革新课题。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，。

现场作业就是最好的练兵场，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作， “年轻人有干劲、有想法，党支部2025年获评集团公司先进党组织，黄永恒多次到班组调研摸底，缺的就是实战历练和专业引导，理论学习流于形式。

职工隐患排查积极性大幅上涨，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励。

近两年，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，理论学习不再枯燥乏味， “这几年车间变革越来越大了，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，他牵头推进待检室尺度化升级改造。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，该车间成为段政治理论学习示范点。

操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，2026年，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化。

只要肯刻苦、善钻研，